在公司高质量发展的浪潮中，涌现出一批先进工作者，他们在平凡岗位做出了非凡业绩，以突出贡献和担当精神，解决了一个又一个的技术难题，以卓越的管理和负责态度，保障了工程项目的高质量履约交付。为了表彰先进，弘扬正能量，从这期开始让我们一睹先进工作者的风采。

多维施策保障工程高质量履约——孙磊：济南长清大学城项目副经理、项目总工程师

在项目主楼基础开挖的关键阶段，持续的降雨导致场内泥泞不堪，运输车辆寸步难行，桩间土开挖、电梯基坑施工严重滞后。一场与时间赛跑、与天气较量的攻坚战悄然打响。作为项目的副经理和总工，他精准施策科学编制了“雨天应急预案”。在工序安排上，组织班组在降雨间歇期抢浇垫层，防止地基浸泡；雨后立即组织土方翻晒、夜间集中外运；在安全环保上，及时组织对裸露土层实施“即挖即盖”的全覆盖管理，重复利用破桩混凝土碎渣铺设临时道路，确保运输道路畅通；在作业时间安排上，通过以班保天、以天保周、以周保月，最终确保项目部率先完成了A1地块主楼正负零节点任务，获得了项目业主方的认可。

不论是抓生产还是抓技术，都要抓好安全生产——王雷：苏州燃机示范项目副经理、项目总工程师

为了应对项目即将到来的梅雨季，王雷早就做足了“功课”，他组织专业人员对项目现场进行全面勘察，并制定了详细的防汛工作预案；在重点区域设置应急物资储备点；组织成立了防汛突击队24小时值班待命。随着当地气象局的暴雨预警，他带领防汛突击队第一时间组织开展项目防汛工作。在防汛后的复工复产期间，他把安全作为收心归位的第一课，开工前的准备工作有哪些？如何落实安全一体化闭环管理？包括全员安全教育培训、设施设备检查维保，落实安全施工许可和技术交底……他常常是第一个到现场，最后一个离开现场的那个。回来时，湿透的衬衫上总是泥点子，但他始终坚信 “夜色难免微凉，前行必有曙光”。

干造价员的就是要“斤斤计较”——罗超：石洞口一厂2*65万千瓦项目预算员

深夜的办公室里，罗超正核对着项目土建施工中的安装签证。他说：“这个时候的效率是最高的。”在看似轻松的言语背后，却是他付出着十倍的努力。施工图看了一遍又一遍，目的是结合图纸反复验证广联达建模的扣减关系，一根根柱子的凸出侧面算了没？是算成天棚还是墙面装修？这里用圈梁定义还是用其他构件建模？哪个会算得更准确一点……在同事看来，有些过于执着。但事实却是，他第二天成功地将18%的项目安装项目下浮率，调整到了15%的下浮率，为工程项目节约了20万元成本。

用攻坚克难的‘铁肩膀’挑起电力建设的硬担子——吴俊：上虞换流站项目副经理

他，始终坚守在工程项目一线。从一名初出茅庐的大学生逐渐成长为工地上的行家里手。在担任项目施工主管期间，面对项目当地复杂地质条件，他积极与技术质量部门深入沟通,采用“全套管与冲抓钻相结合”的新工艺来施工桩孔,提高了黏土、流沙地质下的桩孔施工效率。为了能够在业主既定的工期内顺利完成目标，他克服施工场地小，难度大，协调任务多，且工期紧张，带领班组实施三班倒工作制，确保施工现场24小时不间断作业，有效缓解了因孤石处理带来的进度压力，确保了项目280根桩基施工顺利完成，也为后续施工的稳步开展奠定了坚实基础。

“我习惯把每一步都走在前面”——檀亮亮：唐山LNG接收站二阶段项目预算员

每到春节前夕，对于预算员而言，无疑是一场“资金大考”，为了确保农民工工资能按时足额发放，以及为来年的物资备料工作做好充足资金准备。他心中装着项目的“责任书”，手中拿着工作的“作战图”，眼里盯着时间的“倒计时”。对外，他早早地就奔波于建设单位、监理单位的办公室之间，面对不同的管理要求，他一遍又一遍地修改报送资料，面对多版本上报的要求，他多次熬夜加班赶“数据”，绝不让任何小差错影响项目收款。对内，他积极与生产部门沟通协作，提前对各阶段的资金需求进行测算,编制“工程进度-资金需求-收款计划”三线动态资金计划表，调整资金安排，确保项目资金使用的高效与合理。

喜欢用数据说话，用事实证明的“较真青年”——石善羽：卡麦换流站项目经营主管

他深知“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的道理，白天，他紧紧攥着图纸，蹲在工地上，仔细比对钢筋的锚固长度；搜集隐蔽工程的照片及数据，多角度记录可能引起索赔的施工情况。晚上，他仔细研读合同条款；抱着规范手册，逐字逐句钻研算量规则；细致比对已完每一组工程量和图纸工程量的数据。这些扎实的过程管理为项目的经营工作提供了充分依据，在面对甲方和审计一次又一次的质疑时，他总能够凭借详实的施工方案、规范的隐蔽工程记录和全面的施工影像资料，有力证明施工的合规性和真实性。

扎根项目一线，彰显青年担当——王正龙：钢构厂临港保障机组项目钢结构安装工程现场负责

他坦言，这是担任项目结构安装工程现场负责的第一个项目，也是第一次感受到那种压力和紧迫感。地质软弱土无法使用大型吊机、基坑开挖面积大、现场屋架焊接量大……刚到项目，一条条的施工难题便接踵而至。但凭借着初生牛犊不怕虎的劲头，王正龙却没有知难而退，他以“多问、多学、多实践”为信条，从图纸到现场施工机械配备，从施工流程的预估到工人排班，遇到难题，就虚心请教，反复研读图集规范，将书本理论与现场经验深度融合。圆满完成了二十多个危大吊装方案，三个超危大吊装方案的施工任务，多次获得项目业主的好评。

审计工作就是守护着企业的健康与规范发展的卫士——孙佳：审计部主管

在审计管理的舞台上，她始终以严谨的态度、专业的视角，为企业的发展筑牢坚实的防线。通过全面且深入地对企业财务收支状况、经济效益达成情况、财经纪律执行情况以及党风廉政建设情况展开审查工作，严格监督各项事务在真实性、正确性、合法性及有效性方面的表现。基于审查结果，她精准剖析企业运营管理中存在的问题，并提出具有针对性和可操作性的改进工作意见与建议，助力项目作出科学合理的决策。同时，她积极推动企业内部控制体系建设，有效堵塞管理漏洞，切实提升企业经济效益，她多次被上级审计部门抽调参与外单位审计工作。